Zijn uw goede voornemens voor 2011 om uw strategie helder te krijgen?

Nu de omzetten en winst marges weer gaan teruglopen door de aanhoudende onrust op de europese beurzen reageren veel ondernemers met een neerwaartse prijsspiraal. Het is een tactiek die de gemiddelde ondernemer in het MKB niet lang zal kunnen volhouden. Maar hoe pak je dit probleem aan? Het hoofd moet boven water blijven.
 
Bezinning!
In het MKB heeft iedere ondernemer (on-)bewust een plan voor de komende 2 tot 3 jaar in zijn hoofd zitten. Maar met de crisis, die we nu hopelijk grotendeels achter ons hebben, zijn veel zaken niet meer vanzelfsprekend. De beelden in het hoofd zijn daar deels op aangepast. Veel is nog onzeker dus hoe kun je als ondernemer een plan voor de komende jaren uitstippelen?
 
Ondanks de turbulente tijden moet je als ondernemer een scherp beeld van de toekomst hebben. Dan kun je gericht aan je toegevoegde waarde voor de klanten werken. Zo niet dan wacht de prijsspiraal zonder bodem. Neem de tijd om over je eigen onderneming en de markt waarin je werkt, na te denken.
 
Missie en Visie
Weten begint met vragen: Wie zijn we? Wat doen we? Voor wie doen we dat? Hoe doen we dat? De antwoorden op deze vragen samengevat in een aantal zinnen vormen de missie van de onderneming. Een missie geeft richting aan een bedrijf. Een missie maakt medewerkers duidelijk waar het bedrijf voor staat en hoe zij daaraan bijdragen. In een teruglopende markt vragen medewerkers om  zo’n houvast.
 
Een onderneming opereert niet in een vacuüm. In zijn visie beschrijft de ondernemer hoe hij aankijkt tegen de buitenwereld. De wereld van de klant maakt deel uit van de langere termijnvisie van de onderneming. Zorg er dus voor dat u zicht krijgt op wat er in de markt en bij de klant gebeurt. Vraag het uw klanten of laat bijvoorbeeld marktonderzoek doen.
 
Strategie
Een heldere strategie is nodig om iedereen in het bedrijf mee te krijgen. De focus kan zo op de juiste activiteiten gelegd worden. Hierin zet de ondernemer de koers van zijn bedrijf uit. De markt reageert steeds sneller. Daardoor ligt de tijdshorizon voor de bedrijfsstrategie binnen het MKB op maximaal drie jaar. Een strategie vorm je niet in één dag.

Actieplan
Heeft u de koers en ambities van uw onderneming helder, dan komt het er op aan om deze om te zetten naar actie en uw medewerkers daarvoor te mobiliseren en deel te laten nemen met  uw nieuwe koers!

De resultaten van alle activiteiten kunnen concreet gemeten gaan worden met prestatie-indicatoren. Dat is nodig om op een gestructureerde wijze de organisatie te kunnen (bij-) sturen. Als dit allemaal is ingeregeld moet het managementteam de discipline opbrengen om maandelijks actie te ondernemen als de resultaten afwijken van de gemaakte afspraken. Zo houdt u focus op uw eigen strategie! In plaats van onder in een la blijft uw ondernemingsplan nu open op tafel liggen.

Nieuwsgierig geworden?

Bent u nieuwsgierig geworden naar de mogelijkheden voor uw bedrijf en zou u graag door een onafhankelijk deskundige geholpen willen worden? Zo’n deskundige is John van de Rijdt van Rightway Marketing & Organisatie advies. Hij heeft een jarenlange (internationale) ervaring op het gebied van marketing & organisatie management in Business-to-Business en Business-to-Consumers. John van de Rijdt is geen snelle adviseur die zijn klanten met dure termen wil imponeren. Een plan ‘op maat’, is bij hem ook echt ‘op maat’ en geen kant-en-klaar plan dat al in de kast lag en even ietsje aangepast wordt. Van de Rijdt neemt alle tijd om zich in te leven in zijn klanten. Hij stelt gerichte vragen, luistert nauwkeurig en legt in no time haarscherp de vinger op de zere plek.

Helder, open en rustig. Geen eindeloze theorieën, maar praktisch en effectief. Een aangename en ervaren adviespartner, die ook voor de uitvoering zijn handen niet omdraait. Hij kan u helpen met het verbeteren van uw organisatie kosten, bepalen van een nieuwe strategie en het opzetten van een nieuwe business.